28 Marzo, 2008 Autor: admin
A lo largo de este año está previsto que inaugure dos medianas superficies en el arco sureste de la comunidad.
BricoKing tiene previsto abrir a lo largo de 2008 dos centros de bricolaje en la Comunidad de Madrid. Serán medianas superficies, de entre 2.000 y 3.000 m2, y se concentrarán en el arco sureste de la comunidad.
Con ello la enseña de bricolaje del Grupo Jaerod, que se encuentra inmerso en un ambicioso plan de expansión, tendrá presencia en once de las diecisiete Comunidades Autónomas.
La iniciativa se enmarca dentro de la política de aperturas de la cadena de distribución y venta de artículos de bricolaje, que va a intensificar el ritmo de inauguraciones con respecto a años anteriores.
Fuente: ferrepress.com
25 Marzo, 2008 Autor: admin
Eroski ajusta cuentas a los proveedores
El grupo reclama a la industria precios y tasas de peaje por el aumento de lineales de venta
Tasas de peaje por ser proveedor del nuevo grupo. Porcentajes sobre los volúmenes de ventas del pasado y la posible facturación en el futuro. Aportaciones especiales conocidas como los regalos de boda. Éstas son algunas de las condiciones exigidas en los últimos meses por los responsables del Grupo Eroski a los proveedores tras la compra de Caprabo. La iniciativa de Eroski fue trasladada por los proveedores del sector agroalimentario a la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), donde se ha realizado una encuesta entre los empresarios afectados.
Aunque cada caso es diferente, según se desprende de los datos comunicados por un centenar de empresas, más del 90% de los encuestados señalan que se les han exigido penalizaciones por supuestas diferencias en las condiciones de compra entre Eroski y Caprabo. En el 58%, los industriales señalan que se les pide con efecto retroactivo desde 2006. El 93% de los industriales encuestados indica haber tenido exigencias de los llamados regalos de boda, o, lo que es lo mismo, el abono de una cantidad por estar en los lineales del grupo. Ese regalo se situaría en el entorno del 3% de la cifra de negocio que tenga con el grupo.
En medios industriales se concluye que Eroski busca que parte del coste de la compra de Caprabo se la paguen las empresas
Poder dominante
Los encuestados coinciden igualmente en señalar que el conjunto de las exigencias planteadas viene a suponer entre un 3% y un 10% del volumen de la facturación. Los industriales indican que la aceptación de esas condiciones es indispensable para seguir siendo proveedor del grupo y que el rechazo de las mismas es causa para salir. Para los responsables de la FIAB, se trata de una clara situación de poder dominante de la gran distribución frente a la industria. La situación de cada empresario es diferente. La misma va desde quienes tienen un gran peso en el mercado, con una amplia oferta de productos de interés para Eroski, hasta las pequeñas empresas. En el primer caso, ambas partes han desarrollado negociaciones para rebajar las exigencias; en el segundo, algunas industrias han optado por renunciar a vender en el nuevo grupo.
Las exigencias de pagos indiscriminados de la gran distribución a los proveedores por estar presentes en los establecimientos de un grupo en función de superficie de ventas han constituido una práctica habitual en el pasado, especialmente cuando se han producido procesos de fusión o integración. En la actualidad, ese mecanismo para obtener recursos añadidos a los ingresos por ventas se mantiene la mayor parte de los casos, aunque hay variaciones sobre la regla general.
Eroski, el grupo de origen vasco, procedió el pasado año a la compra por unos 1.000 millones de euros, más otros 300 millones de deuda, del grupo catalán Caprabo. Esta operación supuso aumentar la facturación de Eroski desde casi 6.000 millones de euros hasta los 8.200 millones, lo que le sitúa como el tercer grupo español de distribución por detrás de Carrefour y Mercadona, con una cuota de mercado del 10,5%. La operación supone, además, integrar en el Grupo Eroski casi medio millar de establecimientos, de los que 272 se hallan en Cataluña y otros 119 en la Comunidad de Madrid, 31 en Baleares y 29 en Navarra.
Para los responsables de Eroski, lo que está haciendo el grupo no supone ninguna novedad y es lo habitual que se hace en la distribución en este tipo de situaciones.En Eroski se considera que la compra de Caprabo ha supuesto un importante esfuerzo inversor por parte del grupo que debe reportar beneficios para todos. La compra va a suponer más actividad para los proveedores al incrementar su capacidad de ventas. Por ese motivo, desde Eroski se entiende que las empresas deben ofrecer condiciones de cesión más ventajosas para el grupo.
25 Marzo, 2008 Autor: admin
La Unió-COAG asegura que las tres primeras cadenas de distribución copan ya casi la mitad del mercado de alimentos
La Unió-COAG aseguró hoy que las tres primeras cadenas de distribución minorista de España ‘copan ya más del 40 por ciento de la cuota de mercado de los alimentos’, con lo que se constata ‘un aumento respecto al año 2006 tanto en esa cuota de mercado como en superficie de venta’.
Según indicó La Unió en un comunicado, este hecho ‘prueba que el proceso de concentración de la gran distribución minorista se acelera a marchas forzadas y que provoca un grave desequilibrio en los mercados favoreciendo el enriquecimiento de las grandes empresas a costa de la continuada reducción de los ingresos de los agricultores y ganaderos’.
En este sentido, subrayó que esta concentración de la distribución alimentaria ‘cierra el paso a una competencia entre empresas, única vía que tiene el agricultor para acceder al gran consumidor final’. Según los datos de la organización agraria, el pasado año ‘finalizó con grandes movimientos en el sector de la gran distribución en España’.
En esta línea, afirmó que la adquisición de los supermercados Caprabo por parte de Eroski o de Plus Superdescuento por Día (Carrefour) ‘han marcado la situación de la distribución española, ganando posiciones y cuotas de mercado, que en el sector alimentario perjudican el libre mercado y la fijación y transparencia en los precios, con claro detrimento para el agricultor que es, en definitiva, quien soporta vía renta la elevada concentración de la distribución’.
Así, añadió que la empresa líder de la distribución alimentaria española ‘es Carrefour, tras pasar de una cuota de mercado del 15% en 2006 al 15,9% en 2007, pero si unimos la cuota de mercado de sus franquicias se eleva hasta el 18,30%’.
A continuación, le sigue Mercadona ‘con una cuota de mercado del 13,40% en toda España en 2007, mientras que el año anterior alcanzó un 12,50%’. En el tercer lugar del ranking se sitúa el Grupo Eroski que en 2006 ‘obtuvo el 7,10% de cuota de mercado, pero que con la compra de los supermercados Caprabo, alcanzó en 2007 el 11,10% de cuota. Si a esta cuota se le suman la de sus franquicias, llega a alcanzar el 13,80% del mercado alimenticio español’.
El secretario general de La Unió, Josep Botella, denunció que ‘pese a la constante subida de los alimentos básicos, los productores continúan en una evidente crisis por los bajos precios que perciben y que por tanto son éstos y los consumidores quienes están soportando el peso de la elevada concentración de la distribución’.
Botella afirmó que la organización está ‘a la espera de algún movimiento por parte de las Administraciones para que garanticen un mercado y una competencia libre, real y efectiva. No valen las declaraciones de intenciones sólo cuando sube la leche, hay que actuar a medio y largo plazo para dar una transparencia a la libre competencia y a la formación de los precios’. ‘Es hora que desenmascaren a los que se benefician de esta situación inflacionista’, manifestó.
| Terra Actualidad – Europa Press |
25 Marzo, 2008 Autor: admin
Cada español gastó una media de 621 euros en ropa el año pasado, un 3% menos
Los españoles gastaron una media de 621 euros en ropa en 2007, lo que supone un descenso del 3% en relación con el año anterior, cuando el consumo medio ‘per cápita’ se situó en 640 euros, y del 4,6% respecto a 2005, cuando cada español gastó 651 euros.
Según datos de TNS Worldpanel, recogidos por Europa Press, los españoles salieron de compras una media de 15,1 días el pasado año, frente a los 15,8 días registrados en 2006 y los 16,4 días de 2005, mientras que el valor de la compra media bajó de los 40 a los 39 euros.
De este modo, el sector textil redujo su facturación el pasado ejercicio un 1,1%, hasta los 19.584,34 millones de euros. La consultora expone que esta actividad fue la única del ámbito del gran consumo que sufrió decrecimientos el pasado ejercicio, dado que el sector de la droguería creció un 6,2%; los productos frescos, un 4,8%; la alimentación, un 4,3%; y la perfumería, un 3,3%.
El año comenzó con un descenso de las ventas del 0,9% en el primer trimestre, que se agudizó en el segundo trimestre, cuando cayeron un 6,3%. Por contra, en la tercera parte del ejercicio el sector creció un 2,4%, para volver a descender ligeramente, un 0,4%, en el último trimestre.
Según los datos de TNS Worldpanel, en 2007 se impuso el producto con descuento, lo que influye en la pérdida de gasto medio del mercado. En concreto, el 41,9% de los productos vendidos el año pasado estaban rebajados, lo que supone 1,8 puntos más que el año anterior y 6,1 puntos más que en 2002.
La consultora destacó asimismo que el precio medio, que se situó en 2007 en 15,94 euros, continúa marcando la tendencia decreciente que se inició en 2002, cuando la media era de 17,62 euros. Según aseguró, la evolución de los precios se debe al cambio en la forma de vestir del consumidor, con más prendas informales, frente a las más formales y de mayor valor.
25 Marzo, 2008 Autor: admin
La amenaza de A Grela
Los centros comerciales alarman a las tiendas de barrio. Aseguran que es imposible competir con las “comodidades” de las grandes áreas
“Es una ciudad muy pequeña para tantas grandes áreas y la gente está muy preocupada”, asegura José Manuel Martínez, presidente de la asociación comercial calle Barcelona. Según este empresario, “ahora mismo ya se está notando un bajón en el pequeño comercio. En la zona de la calle Barcelona muchas tiendas han tenido que reducir personal, y otras, como el Cadena 100 de la avenida de Finisterre, ya han cerrado”.
Competencia
En una situación similar a la de la calle Barcelona se encuentra Os Mallos. “A las tiendas pequeñas les resulta imposible competir con estos centros. Ellos ofrecen unas comodidades que nosotros no podemos dar”, apunta el presidente de la asociación de comerciantes distrito Mallos, José Alejandro Salgado Sánchez. “El Ayuntamiento debía hacer más accesibles las calles para ayudar al comercio de barrio”, señala.