29 Abril, 2008 Autor: admin
Schweppes vuelve a sus orígenes en su aniversario

El diseño de envases conmemorativos puede convertirse en una eficaz herramienta para dinamizar una marca. Así lo ha entendido Schweppes, que ha lanzado una nueva presentación de su famosa tónica para celebrar su 225 aniversario.
El diseño, obra de Oscar Fort, director creativo de la consultora Coleman Schmidlin, trata de enriquecer las credenciales históricas de la marca, a partir de un grabado de la misma desarrollado en el siglo XIX.

Por lo que respecta a la estructura del grupo, Javier Roza ha sido nombrado nuevo director de Alimentación para la Península Ibérica, con responsabilidad sobre el equipo comercial que gestiona el canal alimentación en España y Portugal.

El año pasado, la propietaria de Schweppes, el gigante mundial de confitería y refrescos Cadbury Schweppes, vendió su negocio de bebidas en Europa, como parte de la reorganización interna de la compañía , que también segregará la división americana de bebidas, bajo el nombre de Dr Pepper Snapple.

Fuente: distribucionactualidad.com

29 Abril, 2008 Autor: admin
Leche: del déficit al superávit

Hace seis meses el precio de la leche se disparaba en los lineales de los supermercados. La industria ante el déficit de materia prima a nivel mundial, estaba dispuesta a pagar más al ganadero. Ahora la situación ha cambiado, y el problema es que sobra leche.
En febrero el entonces presidente de la Federación Española de Industrias Lácteas, Nicolás López (director general de Mantequerías Arias), explicaba en una entrevista a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, que a pesar de que en España existe un déficit de 3 millones de toneladas de leche, si de repente llegara al mercado esta cantidad habría un exceso.

La razón, señalaba, es que las vacas no producen de forma lineal. Por ello, se registraría un superávit que en algunos casos sería muy alto, como en primavera, y un déficit pequeño en los primeros tres meses y últimos del año. Leer

29 Abril, 2008 Autor: admin
IBM “activa” el Self Checkout de Sabeco

Supermercados Sabeco quiere dar la oportunidad a aquellos clientes que buscan una compra rápida, sin colas, que hagan realidad este objetivo. Para ello implantará de la mano de IBM el sistema “Activa, tu caja” en sus 129 establecimientos.
El sistema consta de cuatro cajas de pago automático para compras de cesta, que permite el cobro de forma sencilla y sin necesidad de esperar colas. De esta forma, el cliente pasa los productos por el escáner, verifica las características y el precio de los artículos que compra y los deposita en la zona de embolsado.

Una vez que valida la compra, puede elegir el modo de pago: en metálico o con cualquiera de las tarjetas admitidas en Sabeco y Simply Market. Admite vales de fabricante y también los bonos obtenidos con la tarjeta de fidelidad.

“Activa tu caja” ya está operativo en el Simply City situado en la calle Bravo Murillo 16 de Madrid y en el Hipermercado Sabeco de Vilanova i la Geltrú.

En la actualidad la filial de supermercados del grupo Auchan cuenta en España con 87 supermercados e hipermercados bajo la enseña Sabeco, 40 supermercados Simply Market, 2 tiendas de conveniencia 7d y 117 supermercados asociados Aro Rojo, 12 gasolineras.

Está presente en Aragón, Cataluña, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Comunidad Valenciana, La Rioja, Madrid, Navarra y País Vasco. Su plantilla alcanza las 6.500 personas.

Fuente: distribucionactualidad.com

29 Abril, 2008 Autor: admin
Mayor libertad de negociación y apertura de establecimientos

Francia ha iniciado hoy el camino hacia una mayor libertad comercial. La Ley de Modernización de la Economía, que el consejo de Ministros ha dado el visto bueno para su discusión en la Asamblea el próximo 27 de mayo, supondrá una verdadera revolución en el sector.
La ley persigue, en palabras de Christine Lagarde, ministra de Economía, un mayor crecimiento económico y a tal fin incluye medidas de choque para frenar los precios y aumentar la creación de empresas. Algunas de esas medidas han levantado ya una auténtica polvareda entre la gran distribución, los industriales y las organizaciones agrarias y de consumidores. Por un lado, la ley establece un poder de negociación más libre entre industriales y distribuidores y, por otro lado, se flexibilizarán las medidas para aperturas de nuevos establecimientos. Por último, se amplia el plazo de periodos de rebajas estableciéndose la libertad de escoger entre dos semanas suplementarias anuales.

Con estas medidas, que en ningún caso comenzarían a ser realidad antes de 2009, el ejecutivo busca frenar la escalada de precios. “La situación es muy delicada” ha manifestado Jérôme Bédier, presidente de la Federación del Comercio y de la Distribución (FCD) que reúne a los grandes distribuidores. Mientras que la gran distribución aplaude las medidas, los pequeños agricultores y algunos industriales dicen sentirse ya asfixiados por los distribuidores, un hecho que se agravará con la libertad de negociación establecida por el nuevo texto. “Podría suponer, afirman, la supresión de miles de empleos”.

En este sentido, seis organizaciones, entre agricultores, pequeñas industrias o grandes marcas, han pedido la retirada del texto de la ley amenazando con salir a la calle si esta sigue adelante. Por último, el secretario general del Partido Socialista francés ha criticado la iniciativa de la ley que permitirá la implantación de nuevos hipermercados que podría hacer desaparecer multitud de pequeños comercios. “La competencia, ha afirmado, no se mide en número de metros cuadrados sino en términos de control sobre los precios” en respuesta a las declaraciones de la ministra de Economía que había explicado como las medidas sobre el comercio permitirá la llegada de nuevos operadores y empresas de hard discount.

Fuente: distribucionactualidad.com

28 Abril, 2008 Autor: admin
La familia Halley baja sus derechos de voto en Carrefour del 23% al 12%

La familia Halley, que ha sido el accionista histórico de referencia en el grupo de distribución francés Carrefour, ha visto reducidos sus derechos de voto del 23% al 12% tras poner fin a su pacto interno.

La Autoridad de los Mercados Financieros de Francia (AMF) hizo pública hoy la disminución de los derechos de voto de los Halley, que el pasado 5 de marzo habían anunciado que ponían término al pacto en virtud del cual eran considerados un único accionista.

Eso deja vía libre a que tome el control del grupo la alianza bautizada Blue Capital, que tiene el 10,7% del capital, integrada por el fondo de inversión Colony Capital y el empresario Bernard Arnault, presidente del grupo que lleva su nombre.

Con la ruptura de su pacto interno, la familia Halley ha dado libertad de acción a sus distintos miembros, que en conjunto tienen un 13% del capital, y gracias al cual podían disponer del 23% de los derechos de voto.

La AMF precisó que ahora los miembros individuales de la familia tienen un 2,27% de las acciones de Carrefour, mientras que las tres sociedades de participaciones de los Halley acumulan un 10,94%.

Robert Halley, perteneciente a la familia fundadora del grupo Promodes que se fusionó con Carrefour en 1999, es el presidente del consejo de vigilancia de este último.

Carrefour tuvo el año pasado 2.299 millones de euros de beneficio, un aumento del 1,4% respecto a 2006, mientras que la facturación de la compañía subió el 6,8% hasta 82.148 millones.

Fuente: terra.es

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