30 Enero, 2009 Autor: Victor
Esto sí es una publicidad notoria. Marquesinas interactivas

¡¡¡¡Hay que ver a dónde llega la creatividad de algunas agencias!!!

Cadbury ha lanzado, a mi parecer,  una de las  acciones de exterior más notorias de las que he visto ultimamente.

Se trata de varias marquesinas interactivas en las que  las personas que están esperando el autobús pueden distraerse con un juego que promociona sus “huevos cremosos” (Creme Eggs). Tocando la pantalla, los participantes deben aplastar bolitas de chocolate. Cuantas más,  mayor puntuación.

Además, desde la web www.cremeegg.co.uk, los usuarios pueden ver el vídeo de la acción y saber dónde están las marquesinas más cercanas.  La agencia de publicidad que ha desarrollado la creatividad es Saatchi & Saatchi. Y por el momento solo se está realizando en Reino Unido.

Ahora falta ver a cuanta gente se le escapa el autobus mientras se distrae con el jueguecillo, las risas, miradas y comentarios están servidos. Esta publicidad seguro que no pasa desapercibida y pongo la mano en el fuego que a partir de ahora le empezarán a salir imitadores o campañas utilizando este soporte . Un 10 para la agencia y el anunciante

28 Enero, 2009 Autor: Victor
La Crisis Ninja – Blog de Leopoldo Abadia

Interesantísimo y más que recomendable el blog de Leopoldo Abadia. Autor del ya famosímimo documento “La crisis ninja” que el pasado 8 de enero se sacó a la venta.

El Sr. Abadia nos explica de una forma totalmente sencilla, comprensible  por cualquiera y muy divertida la situación económica actual y como hemos llegado a ella. Y para muestra, una de las muchas veces que ha salido en los medios.

28 Enero, 2009 Autor: Victor
Ferias y eventos: febrero 2009

25 Enero, 2009 Autor: Francesc Máñez
Innovar en tiempos de crisis

Francesc Máñez. Qmax ConsultingAlgunos clientes de Qmax Consulting nos preguntan si es un buen momento para invertir en Visual Merchandising. Nosotros les respondemos con otra pregunta: ¿hay algún mal momento para mejorar? La respuesta parece sencilla; no. Pero ¿qué significa exactamente mejorar? ¿Se puede ser innovador en tiempos de crisis? Si entendemos la innovación como una inversión, estamos en el buen camino. Si sólo se contempla como un gasto, una línea más de la cuenta de resultados, aconsejamos analizar si sus procesos de venta son mejorables, si detectan que sus competidores están ya en el camino de integrar nuevos métodos o si sus clientes demandan nuevos servicios de valor añadido. Aquellos que crean que sus métodos no son susceptibles de mejora, corren el riesgo de estancarse y no poder reaccionar a tiempo en un mercado cada vez más exigente y dinámico. Quienes crean que el ahorro de costes se trata simplemente de cerrar el grifo, están sentando las bases de un futuro incierto y de compañías vulnerables. Leer

24 Enero, 2009 Autor: Victor
Mercadona reduce las grandes marcas de sus lineales

La cadena de supermercados Mercadona ha decidido eliminar de sus establecimientos unas 800 referéncias

Ayer leíamos esta noticia en varios medios y que ha levantado una gran polémica en el sector. Y no es para menos, Juan Ramon Roig (Presidente de Mercadona) explicaba que éste es un plan para luchar contra la crisis.  Han dejado fuera de los lineales productos de compañías como Calvo, Vileda, Nutrexpa (Nocilla), Nestlè, Sara Lee (Bimbo y Cruz Verde), Don Simón (zumos bio) o Pascual (yogures líquidos), entre otras grandes corporaciones alimentarias o de droguería.

A cambio, dejaban productos con su marca blanca (Hacendado) que tienen un precio muy ajustado con una muy buena calidad. Juan Roig explicaba a sus empleados  “hay que ver lo que se vende y ofrecer sólo aquello que más se demande.” Es decir, sólo los artículos que roten -al menos una vez por día- tendrán derecho a acceder a sus estanterías.

Desde el pasado mes de octubre, hasta 800 referencias -de un total de 9.000- han desaparecido de sus repisas, entre marcas de fabricante y productos Hacendado, la marca blanca impulsada por Mercadona.

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